Capacitación Empresarial

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ejes estratégicos

Gestión capaz

Alinear estándares de calidad con procesos de producción y niveles de rentabilidad.
Sentido humanista, ético y de excelencia.
Marcar la diferencia entre competidores.
Buscar la mejor alternativa para el crecimiento sostenido.

Talento humano

Fomentar el trabajo colaborativo para la transformación social de aprendizajes significativos que potencien habilidades
Planear, organizar, desarrollar y coordinar, promoviendo el desempeño efectivo del personal.

Liderazgo

Influenciar sobre el equipo e incentivarlas para que trabajen en forma entusiasta por el propósito común organizacional.
Capaz de tomar decisiones acertadas para el equipo y en pro de la organización.
Inspirar al resto de los que participan en el equipo a alcanzar una meta común

Integridad

Generar confianza y cultura de desempeño ético.
Toma de iniciativa y autoridad como compromisos e inspiración en la gestión. Innovación constante:
Mejora continua de servicios o productos y procesos.
Lograr mantenerse en el mercado globalizado, lo que a su vez exige un aporte también continuo de conocimientos, comprensión y desempeños por parte de los colaboradores.

Innovación constante

Mejora continua de servicios o productos y procesos.
Lograr mantenerse en el mercado globalizado, lo que a su vez exige un aporte también continuo de conocimientos, comprensión y desempeños por parte de los colaboradores.

Aprender a pensar

Rentabilizar futuro y capitalizar el pensamiento complejo e invertir en destrezas cognitivas.
Crear, estimular y movilizar por parte del personal recursos cognitivos que le permitan hacer frente a situaciones de laborales variadas.
Una mayor y mejor actitud hacia las tareas; una efectiva comprensión de la información y un impulso decidido hacia su transformación en acción.

Competencia Laboral - texto

En una organización definen la aptitud corporativa, los valores y habilidades de negocios con los cuales genera para la empresa una ventaja competitiva, que le permiten asumir los retos y contingencias, con base en los estándares de calidad y normas de competencia establecidas.

Financiero

Eficiencia en Costes de producción
Rentabilidad Sostenida
Generación de Ingresos

Clientes

Fidelización de Clientes
Procesos Internos
Disminuir los tiempos de espera

Aprendizaje y Crecimiento

Satisfacción de las personas
Polivalencia de puestos
Nuevas realidades, otras exigencias para la competitividad empresarial.

Gestión Integral de la Empresa

Genéricas - Intratégicas

(Productividad que depende de la capacidad y liderazgo)

Habilidad para formar lealtad en sus empleados (motivación y delimitación de responsabilidades)

Capacidad organizativa (delegación de tareas a la persona correcta)
Capacidad para comunicación efectiva
Capacidad para incrementar aptitudes y compromiso en sus empleados

Básicas - Efectividad Personal

(Hábitos para equilibrar lo personal, social y el entorno)

Proactividad, poder de creatividad, iniciativa y autonomía
Disciplina y autocontrol
Concentración y enfoque
Control del tiempo
Autoaprendizaje y gestión de habilidades multidiversas
Pensamiento divergente y problematizador

Específicas - Estratégicas

(Permiten generar estrategias para el crecimiento de la empresa)

Actitud para formar y motivar un equipo
Actitud y capacidad técnica para cumplir su misión alineada con la visión de la empresa
Capacidad para gestión de recursos
Habilidad de negociación - atención al cliente
Orientación a resultados
Capacidad comprender y aplicar productos y servicios de la empresa
Habilidades para alianzas y acuerdos externos